چرا بعضی از کارکنان بی کفایت ترفیع می گیرند، اما افراد شایسته استعفا می دهند؟
در بسیاری از سازمان ها، انتخاب افراد برای جایگاه های مدیریتی و کلیدی بر اساس شایستگی انجام نمی شود. گاهی مدیرانی که از تغییر می ترسند، اطراف خود را با کسانی پر می کنند که تهدیدی برایشان محسوب نشوند.
بزرگترین ترس مدیران ترسو چیست؟
آنها از شکست کسب و کارشان نمی ترسند، زیرا میتوانند آن را توجیه کنند و به عوامل خارجی نسبت دهند، مانند هیئت مدیره یا سقوط ارزش سهام. اما ترس بزرگ تر آنها، به چالش کشیده شدن توسط کارکنان است. این مدیران خود خواهی شدیدی دارند و از افشای ناتوانی هایشان واهمه دارند. در سازمان هایی که بر پایه ترس مدیریت میشوند، کارکنان بی کفایت به جایگاه های مهم می رسند، زیرا تهدیدی برای مدیر محسوب نمی شوند. در این محیط های کاری ناسالم، بهترین راهکار برای ماندن، کنار آمدن با مدیران است. انگار یکی از شرایط استخدام، نداشتن نظر مخالف است. در چنین محیط هایی، مدیران ارشد ظاهراً به موفقیت سازمان اهمیت می دهند، اما در عمل، اولویت آنها حفظ جایگاه و قدرتشان است. حتی حاضرند سازمان را به نابودی بکشانند، اما اشتباهات خود را نپذیرند. در مقابل، سازمان هایی با فرهنگ کاری سالم به مذاکره و تبادل نظر اهمیت می دهند. مدیران آگاه می دانند که کارکنان باهوش همیشه با آنها موافق نیستند. اختلاف نظر طبیعی است و اگر درست مدیریت شود، به افزایش بهره وری سازمان کمک میکند. این مدیران راه مذاکره را باز میگذارند و هیچ کس را به خاطر اظهار نظر مخالف سرزنش نمیکنند. اما در سازمان های ناسالم، هیچ مذاکره ای وجود ندارد. اگر کسی از دستورات سرپیچی کند، اخراج می شود. کارکنان شایسته که به دنبال رشد شغلی هستند، به دلیل شرایط نامساعد، سازمان را ترک می کنند، در حالی که افراد بی انگیزه و محتاط در محیط باقی می مانند. به همین دلیل است که کارکنان خوب، زودتر استعفا می دهند. آنها اعتماد به نفس بیشتری دارند و فرصت های شغلی بهتری در انتظارشان است. اما کارکنانی که از تغییر می ترسند، در همان محیط نامناسب باقی می مانند.
وقتی در دل ترس هستیم، تشخیص آن سخت است. باید از منطقه امن خود خارج شویم تا رشد کنیم. خروج از این منطقه در ابتدا ترسناک است، اما پس از برداشتن اولین قدم، دیگر دلیلی برای ترسیدن وجود ندارد. هرگز خود را در موقعیتی قرار ندهید که مجبور باشید برای امرار معاش، یک شغل نامطلوب را تحمل کنید. در یک محیط کاری سالم، می توان به بهره وری بالا و کاهش هزینه های سازمانی فکر کرد. ساختار های استاندارد، منجر به افزایش راندمان تولید، کاهش ضایعات و بهبود عملکرد کارکنان می شوند. انگیزه کارکنان رابطه مستقیمی با بهره وری دارد؛ هرچقدر انگیزه کاهش یابد، راندمان آنها نیز افت خواهد کرد.
ما در گروه مشاوره صنعتی آریانا همراه شما هستیم تا سازمان شما را عارضه یابی کرده و عوامل کاهش انگیزه کارکنان را شناسایی کنیم. با ارائه راهکار های مؤثر، زمینه رشد سازمان، افزایش بهره وری و بهبود فرهنگ سازمانی را فراهم می کنیم. ما به شما کمک می کنیم تا محیطی ایجاد کنید که علاوه بر افزایش راندمان تولید، انگیزه کارکنان نیز در سطح مطلوبی قرار گیرد و در جذب و حفظ نیروی کار توانمند موفق باشید.
گروه مشاوره صنعتی آریانا، همراه مطمئن شما در مسیر رشد و توسعه کسب و کار.